{"id":195328,"date":"2018-09-27T10:30:53","date_gmt":"2018-09-27T14:30:53","guid":{"rendered":"https:\/\/irpp-policy-options.local\/issues\/le-besoin-de-nouvelles-donnees-pour-la-nouvelle-economie\/"},"modified":"2025-04-14T04:40:02","modified_gmt":"2025-04-14T08:40:02","slug":"le-besoin-de-nouvelles-donnees-pour-la-nouvelle-economie","status":"publish","type":"issues","link":"https:\/\/potestlaunch.irpp.org\/fr\/2018\/09\/le-besoin-de-nouvelles-donnees-pour-la-nouvelle-economie\/","title":{"rendered":"Le besoin de nouvelles donn\u00e9es pour la nouvelle \u00e9conomie"},"content":{"rendered":"

Lorsque les lib\u00e9raux f\u00e9d\u00e9raux ont pris le pouvoir en 2015, ils ont convenu de prioriser l\u2019\u00e9laboration de politiques fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes. Michael Barber, connu pour son travail novateur dans la production de r\u00e9sultats, la \u00ab r\u00e9sultologie \u00bb (deliverology<\/em>), a \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 \u00e0 conseiller les principaux d\u00e9cideurs gouvernementaux et \u00e0 cr\u00e9er des \u00ab\u00a0unit\u00e9s de r\u00e9sultats\u00a0\u00bb au sein des minist\u00e8res f\u00e9d\u00e9raux. Dans presque tous les minist\u00e8res, l\u2019accent a \u00e9t\u00e9 mis sur les donn\u00e9es.<\/p>\n

N\u00e9anmoins, trois ans plus tard, nous n\u2019avons toujours pas les donn\u00e9es qui permettraient le d\u00e9veloppement d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre tourn\u00e9e vers l\u2019avenir. Nos donn\u00e9es portent essentiellement sur les m\u00e9tiers traditionnels, mais la nature changeante des emplois et, en particulier, la n\u00e9cessit\u00e9 de nouvelles gammes de comp\u00e9tences nous obligent \u00e0 \u00e9largir notre r\u00e9flexion.<\/p>\n

Le Canada a atteint un point d\u2019inflexion en \u00e9conomie. L\u2019automatisation intelligente, l\u2019intelligence artificielle et d\u2019autres technologies \u00e9mergentes devraient red\u00e9finir le march\u00e9 de l\u2019emploi au pays. Avant de nous inqui\u00e9ter des pertes d\u2019emploi, nous devrions nous interroger sur l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 et la capacit\u00e9 du Canada \u00e0 suivre cette \u00e9volution. Mais pour ce faire, nous avons besoin de donn\u00e9es.<\/p>\n

En effet, il faut comprendre les aptitudes et comp\u00e9tences requises pour les emplois futurs afin de mieux r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019offre et \u00e0 la demande sur le march\u00e9 du travail. Il est plus que jamais essentiel que le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral fonde ses politiques sur des donn\u00e9es probantes.<\/p>\n

De nombreux d\u00e9cideurs l\u2019ont d\u00e9j\u00e0 compris, notamment dans l\u2019Union europ\u00e9enne<\/a> et en Australie<\/a>, et il est temps que le Canada entre dans la course. Aux \u00c9tats-Unis, la base de donn\u00e9es num\u00e9rique O*NET<\/a> r\u00e9partit les professions en fonction des aptitudes, des connaissances, des comp\u00e9tences et des qualifications requises pour un parcours professionnel donn\u00e9. Cette base de donn\u00e9es permet m\u00eame d\u2019\u00e9valuer les perspectives et le potentiel de croissance des secteurs pour donner aux utilisateurs une meilleure id\u00e9e des emplois futurs.<\/p>\n

Pour maintenir son avantage concurrentiel \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, le Canada doit veiller \u00e0 ce que tous les secteurs de l\u2019\u00e9conomie axent leurs efforts sur le d\u00e9ploiement de personnes dot\u00e9es des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour l\u2019avenir.<\/p><\/blockquote>\n

Les emplois de demain \u2015 ceux dans le domaine de la technologie num\u00e9rique avec lesquels les agriculteurs, les monteurs et les analystes financiers travailleront \u2015 n\u00e9cessiteront chacun un vaste ensemble de comp\u00e9tences<\/a>. Pour maintenir son avantage concurrentiel \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, le Canada doit veiller \u00e0 ce que tous les secteurs de l\u2019\u00e9conomie axent leurs efforts sur le d\u00e9ploiement de personnes dot\u00e9es des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour l\u2019avenir.<\/p>\n

Par ailleurs, pour ajouter de la complexit\u00e9 \u00e0 nos d\u00e9fis en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement de la main-d\u2019\u0153uvre, nous devons tenir compte des d\u00e9parts imminents \u00e0 la retraite et des relations commerciales mondiales. Ces pressions nous obligeront \u00e9galement \u00e0 repenser l\u2019acquisition de comp\u00e9tences.<\/p>\n

En effet, avec toute une g\u00e9n\u00e9ration de baby-boomers sur le point de quitter le march\u00e9 du travail, il est essentiel de conna\u00eetre les comp\u00e9tences les plus importantes qui devraient \u00eatre retenues, de sorte que les programmes de transfert de connaissances et de mentorat puissent \u00eatre con\u00e7us de la mani\u00e8re la plus appropri\u00e9e et efficace possible.<\/p>\n

Jamais le besoin de p\u00e9n\u00e9trer de nouveaux march\u00e9s mondiaux n\u2019a \u00e9t\u00e9 aussi grand pour les entreprises canadiennes. La demande de comp\u00e9tences qui nous permettent d\u2019\u00e9tablir des relations interculturelles ne peut aller qu\u2019en augmentant. Des comp\u00e9tences telles que la langue, l\u2019adaptabilit\u00e9 et la sensibilit\u00e9 culturelle<\/a> permettront cette croissance n\u00e9cessaire de nos march\u00e9s d\u2019exportation.<\/p>\n

Pour que le Canada puisse op\u00e9rer ce virage et modifier la fa\u00e7on d\u2019aborder les donn\u00e9es relatives au d\u00e9veloppement de la main-d\u2019\u0153uvre, il serait judicieux de sonder les employeurs, particuli\u00e8rement ceux dans des secteurs \u00e0 forte croissance, pour recueillir des donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences les plus recherch\u00e9es. Et le temps presse.<\/p>\n

Le minist\u00e8re de l\u2019Innovation a r\u00e9cemment convoqu\u00e9 des chefs de file et des dirigeants \u0153uvrant dans les six\u00a0secteurs \u00e0 plus forte croissance au Canada \u00e0 des Tables sectorielles de strat\u00e9gies \u00e9conomiques<\/a> dans le but de d\u00e9finir les possibilit\u00e9s de croissance sectorielles. Le minist\u00e8re investit aussi pr\u00e8s d\u2019un milliard de dollars pour financer la transformation de cinq\u00a0\u00e9cosyst\u00e8mes d\u2019innovation r\u00e9gionaux<\/a>.<\/p>\n

Non seulement les joueurs sont en position, mais il n\u2019y a jamais eu de meilleure occasion de r\u00e9unir de donn\u00e9es solides sur nos besoins futurs en mati\u00e8re de comp\u00e9tences. Statistique Canada se dote d\u2019un nouveau financement<\/a>, le Conseil de l\u2019information sur le march\u00e9 du travail<\/a> met les moteurs \u00e0 plein r\u00e9gime et le Centre des comp\u00e9tences futures<\/a> sera lanc\u00e9 \u00e0 la fin de 2018. Chaque institution a les capacit\u00e9s de collecter de telles donn\u00e9es.<\/p>\n

Jusqu\u2019\u00e0 maintenant, le gouvernement s\u2019est montr\u00e9 tr\u00e8s engag\u00e9 au chapitre des donn\u00e9es. Mais pour que le Canada puisse optimiser son potentiel de d\u00e9veloppement de la main-d\u2019\u0153uvre et son avantage concurrentiel mondial, il faut am\u00e9liorer les donn\u00e9es li\u00e9es aux comp\u00e9tences en modifiant notre approche \u00e0 l\u2019\u00e9gard des donn\u00e9es.<\/p>\n

Photo\u00a0: Shutterstock \/ MNBB Studio<\/span>\u00a0<\/em><\/p>\n

\n

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