L’essor \u00e9\u0081conomique de la Chine est aujourd’hui un fait ind\u00e9\u0081niable et ce, malgr\u00e9\u0081 les innombrables probl\u00e9\u20acmes, anciens comme nouveaux, qui l’accompagnent. Depuis que la Chine s’est engag\u00e9\u0081e dans un processus de r\u00e9\u0081formes et d’ouverture en 1978, son PIB a connu une crois- sance annuelle de 9,4 p. 100 passant de 147 milliards $ US a\u00cc\u20ac 2 240 milliards $ US en 2005, alors que le PIB par habitant passait de 340 a\u00cc\u20ac plus de 1700 $ US ; le nombre de personne en situation de pauvret\u00e9\u0081 a ainsi \u00e9\u0081t\u00e9\u0081 r\u00e9\u0081duit de 300 millions a\u00cc\u20ac moins de 100 millions. Cependant, c’est l’ascension des industries manufacturi\u00e9\u20acres chinoises sur le march\u00e9\u0081 interna- tional qui suscite le plus de r\u00e9\u0081actions dans le monde.<\/p>\n
Au cours de ces 27 ann\u00e9\u0081es, la part de la Chine dans le commerce mondial est pass\u00e9\u0081e de moins de 1 p. 100 a\u00cc\u20ac plus de 6 p. 100, ce qui la place au troisi\u00e9\u20acme rang des plus grandes puissances mondiales. A\u00cc\u20ac cet \u00e9\u0081gard, les qualificatifs accord\u00e9\u0081s a\u00cc\u20ac la Chine sont l\u00e9\u0081gion : de \u00ab moteur \u00e9\u0081conomique du monde \u00bb a\u00cc\u20ac \u00ab centre industriel plan\u00e9\u0081taire \u00bb, en passant par \u00ab usine mondiale \u00bb et \u00ab col bleu du monde \u00bb. Certains croient m\u00e9\u201ame assister a\u00cc\u20ac \u00ab l’invasion \u00bb du \u00ab made in China \u00bb et de ses corollaires, et on craint la d\u00e9\u0081localisation, et donc la fermeture d’entreprises dans les pays occidentaux, ainsi que la perte de parts de march\u00e9\u0081 d’autres pays en d\u00e9\u0081veloppe- ment. Malgr\u00e9\u0081 l’abondance des \u00e9\u0081crits sur ce sujet, le d\u00e9\u0081bat sur la r\u00e9\u0081alit\u00e9\u0081 du \u00ab made in China \u00bb demeure aujourd’hui fort confus et pluto\u00cc\u201at \u00e9\u0081motionnel.<\/p>\n
Or, la r\u00e9\u0081alit\u00e9\u0081 n’est pas si univoque. A\u00cc\u20ac cet \u00e9\u0081gard, trois faits m\u00e9\u0081ritent d’\u00e9\u201atre rappel\u00e9\u0081s.<\/p>\n
Primo, globalement, la Chine n’occupe pas aujourd’hui une place dominante dans l’industrie manufacturi\u00e9\u20acre mon- diale. En effet, bien qu’elle soit actuellement le premier pro- ducteur d’une centaine de produits, dont 80 biens manufac- turiers r\u00e9\u0081partis dans plus de 10 secteurs, elle ne r\u00e9\u0081alise que 5 p. 100 de la production industrielle mondiale, loin derri\u00e9\u20acre les E\u00cc\u0081tats-Unis (20 p. 100), le Japon (15 p. 100) et l’Allemagne. Elle est parti- culi\u00e9\u20acrement faible dans les industries relatives aux \u00e9\u0081quipements ou\u00cc\u20ac la valeur ajout\u00e9\u0081e est beaucoup plus importante (une part de 30 p. 100 dans l’ensemble des industries manufacturi\u00e9\u20acres chinoises contre 42 p. 100 aux E\u00cc\u0081tats-Unis, 44 p. 100 au Japon et 46 p. 100 en Allemagne). Par ailleurs, elle n’atteint pas actuellement le niveau tech- nologique n\u00e9\u0081cessaire pour devenir un centre manufac- turier mondial car elle est tr\u00e9\u20acs d\u00e9\u0081pendante des technologies avanc\u00e9\u0081es provenant de l’\u00e9\u0081- tranger, et ce, dans la quasi- totalit\u00e9\u0081 de ses industries.<\/p>\n
Secondo, la Chine n’est pas le principal mai\u00cc\u201atre des produits \u00ab made in China \u00bb. D’une part, il convient de faire une distinction entre les produits des entreprises chi- noises (made by<\/em> China) et ceux des fi- liales des entreprises \u00e9\u0081trang\u00e9\u20acres implan- t\u00e9\u0081es en Chine (made in<\/em> China). En fait, depuis 1978, l’ensemble des r\u00e9\u0081formes mises en place en Chine a eu pour but d’attirer les investissements directs \u00e9\u0081trangers, afin d’obtenir les capitaux et les technologies n\u00e9\u0081cessaires au d\u00e9\u0081veloppement du pays. Selon le mi- nist\u00e9\u20acre du commerce chinois, on compte aujourd’hui en Chine environ 500 000 entreprises a\u00cc\u20ac capitaux \u00e9\u0081trangers qui contribuent a\u00cc\u20ac plus de 33,4 p. 100 de la production industrielle chinoise et a\u00cc\u20ac plus de 60 p. 100 des exportations chi- noises (www.mofcom.gov.cn). D’autre part, les produits \u00ab made in China \u00bb sont souvent le r\u00e9\u0081sultat d’une produc- tion organis\u00e9\u0081e globalement, faisant intervenir des composantes produites dans diff\u00e9\u0081rents pays. Pensons par exem- ple aux 12 millions de portables vendus en 2005 par la Chine aux E\u00cc\u0081tats-Unis : la majorit\u00e9\u0081 des pi\u00e9\u20acces cl\u00e9\u0081s (\u00e9\u0081crans, logi- ciels, cartes son, disques durs, etc.) sont en r\u00e9\u0081alit\u00e9\u0081 import\u00e9\u0081es de partout dans le monde pour \u00e9\u201atre assembl\u00e9\u0081es en Chine. La v\u00e9\u0081ritable contribution chinoise dans ce cas ne d\u00e9\u0081passe m\u00e9\u201ame pas 30 p. 100 de la valeur finale du produit transig\u00e9\u0081.<\/p>\n Tertio, le d\u00e9\u0081veloppement des pro- duits \u00ab made in China \u00bb a \u00e9\u0081t\u00e9\u0081, a\u00cc\u20ac bien des \u00e9\u0081gards, tr\u00e9\u20acs b\u00e9\u0081n\u00e9\u0081fique pour la Chine ou\u00cc\u20ac la pauvret\u00e9\u0081 et la pression pour l’emploi sont particuli\u00e9\u20acrement importantes. Plus de 80 000 000 d’em- plois en Chine sont aujourd’hui directement reli\u00e9\u0081s aux activit\u00e9\u0081s d’ex- portation. La Chine a pu ainsi d\u00e9\u0081gager un surplus commercial annuel de l’or- dre de 40 a\u00cc\u20ac 50 milliards $ US (plus de 100 milliards en 2005) et occuper la premi\u00e9\u20acre place depuis peu au niveau de la possession des devises \u00e9\u0081trang\u00e9\u20acres. Le travail de sous-traitance pour le compte des pays d\u00e9\u0081velopp\u00e9\u0081s a \u00e9\u0081gale- ment permis a\u00cc\u20ac plusieurs entreprises chinoises de r\u00e9\u0081aliser un apprentissage technologique et manag\u00e9\u0081rial. Ainsi, leur comp\u00e9\u0081titivit\u00e9\u0081 ne se limite plus uniquement au faible cou\u00cc\u201at de la main- d’\u0153uvre. Selon le rapport sur la com- p\u00e9\u0081titivit\u00e9\u0081 europ\u00e9\u0081enne, r\u00e9\u0081alis\u00e9\u0081 par la commission europ\u00e9\u0081enne en 2004, dans plusieurs branches manufacturi\u00e9\u20acres, la productivit\u00e9\u0081 chinoise est d\u00e9\u0081ja\u00cc\u20ac plus \u00e9\u0081lev\u00e9\u0081e que celle des pays europ\u00e9\u0081ens et elle est, globalement, bien sup\u00e9\u0081rieure a\u00cc\u20ac celle des autres pays en d\u00e9\u0081veloppe- ment. Douze minutes suffisent a\u00cc\u20ac un ouvrier chinois pour fabriquer une chemise, alors qu’il en faut 22 a\u00cc\u20ac un Indien et 30 a\u00cc\u20ac un Mexicain. Il est a\u00cc\u20ac noter cependant que les Chinois ne sont pas les seuls b\u00e9\u0081n\u00e9\u0081ficiaires de ces produits. Au contraire, ils ne retien- nent qu’une faible partie des ressources cr\u00e9\u0081\u00e9\u0081es. Bien que la quantit\u00e9\u0081 export\u00e9\u0081e soit importante, la Chine perd en r\u00e9\u0081alit\u00e9\u0081 \u00e9\u0081norm\u00e9\u0081ment en terme d’\u00e9\u0081change car 85 p. 100 des produits \u00ab made in China \u00bb sont destin\u00e9\u0081s a\u00cc\u20ac des marques \u00e9\u0081trang\u00e9\u20acres. Ainsi, pour acheter un Airbus A-380, la Chine doit exporter 800 millions de chemises. Une poup\u00e9\u0081e Barbie, produite a\u00cc\u20ac 2 $ US en Chine, sera vendue en moyenne 16 $ US aux E\u00cc\u0081tats-Unis.<\/p>\n Il est clair que la Chine occupe aujourd’hui une place tr\u00e9\u20acs impor- tante dans l’\u00e9\u0081conomie mondiale. Cela tient autant a\u00cc\u20ac son poids \u00e9\u0081conomique relatif qu’aux impacts engendr\u00e9\u0081s par son essor rapide. Toutefois, il est exag\u00e9\u0081r\u00e9\u0081 de la qualifier d\u00e9\u0081ja\u00cc\u20ac d’\u00ab usine mondiale \u00bb au m\u00e9\u201ame titre que les quelques empires industriels du pass\u00e9\u0081 et du pr\u00e9\u0081sent. La Chine devrait pluto\u00cc\u201at \u00e9\u201atre consid\u00e9\u0081r\u00e9\u0081e comme un pays qui n’est aujourd’hui qu’un atelier d’assemblage mondial, mais qui vise a\u00cc\u20ac devenir un centre indus- triel mondial. Cependant, tout indique que ce passage ne pourra se faire sans heurts et que de nombreuses conditions fondamentales s’imposent encore a\u00cc\u20ac elle. Quelques probl\u00e9\u20acmes sont assez r\u00e9\u0081v\u00e9\u0081la- teurs a\u00cc\u20ac cet \u00e9\u0081gard :<\/p>\n Pour fabriquer un m\u00e9\u201ame produit, la Chine utilise sept fois plus d’\u00e9\u0081nergie que le Japon, et cinq fois plus que l’Europe. Les entreprises chi- noises de sid\u00e9\u0081rurgie consomment 40 p. 100 plus de ressources \u00e9\u0081nerg\u00e9\u0081- tiques ; le secteur de l’\u00e9\u0081lectricit\u00e9\u0081, 50 p. 100. Environ 10 000 yuans de PIB r\u00e9\u0081alis\u00e9\u0081s cou\u00cc\u201atent a\u00cc\u20ac la Chine cinq fois plus d’eau et trois fois plus d’\u00e9\u0081- nergie que dans les pays d\u00e9\u0081velopp\u00e9\u0081s.<\/p>\n<\/li>\n Depuis 2000, selon Lib\u00e9\u0081ration,<\/em> la Chine est responsable d’une aug- mentation de 40 p. 100 de la demande mondiale de p\u00e9\u0081trole et, en 2003, d’une augmentation de 60 p. 100 de la demande mondiale en m\u00e9\u0081taux non ferreux. D’apr\u00e9\u20acs L’expansion,<\/em> la Chine a consomm\u00e9\u0081, en 2004, 20 p. 100 de la production mondiale d’aluminium, 35 p. 100 de la production mondiale d’acier et 45 p. 100 de celle de ciment, avec seulement 5 p. 100 de la pro- duction manufacturi\u00e9\u20acre mondiale. Ainsi, la moiti\u00e9\u0081 de l’augmentation de l’indice des prix des mati\u00e9\u20acres premi\u00e9\u20acres au cours des derni\u00e9\u20acres ann\u00e9\u0081es lui est attribuable.<\/p>\n<\/li>\n Aujourd’hui, la majorit\u00e9\u0081 des 15 villes les plus pollu\u00e9\u0081es au monde se trouve en Chine. Le pays souffre aussi d’une \u00e9\u0081rosion des sols et d’un r\u00e9\u0081el probl\u00e9\u20acme de pollution globale : pollution atmosph\u00e9\u0081rique, pollution des eaux, pluies acides… Une d\u00e9\u0081pense \u00e9\u0081quivalente a\u00cc\u20ac 15 p. 100 du PIB a du \u00e9\u201atre engag\u00e9\u0081e pour r\u00e9\u0081parer les d\u00e9\u0081ga\u00cc\u201ats environmentaux.<\/p>\n<\/li>\n C’est souvent la r\u00e9\u0081duction des salaires et la d\u00e9\u0081t\u00e9\u0081rioration des con- ditions de travail des ouvriers qui ont permis aux entreprises chi- noises d’\u00e9\u201atre comp\u00e9\u0081titives, car le niveau de b\u00e9\u0081n\u00e9\u0081fices est d\u00e9\u0081ja\u00cc\u20ac extr\u00e9\u201amement bas (3 a\u00cc\u20ac 5 p. 100 dans bien des cas).<\/p>\n<\/li>\n Le d\u00e9\u0081veloppement des produits \u00abmadeinChina\u00bbseheurtea\u00cc\u20acde plus en plus de r\u00e9\u0081sistance de par le monde. Ainsi, entre 1995 et 2004, les pays membres de l’Organisation mondiale du com- merce ont initi\u00e9\u0081 plus de 2 537 plaintes d’antidumping. Les pro- duits fabriqu\u00e9\u0081s en Chine \u00e9\u0081taient la cause de 356 d’entre eux, ce qui repr\u00e9\u0081sente 1\/7 du total.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Malgr\u00e9\u0081 ces probl\u00e9\u20acmes, il serait hasardeux de conclure a\u00cc\u20ac une \u00ab crise imminente \u00bb en Chine ou a\u00cc\u20ac un \u00ab \u00e9\u0081chec \u00e9\u0081conomique \u00bb, comme certains l’ont conclu. Certes, \u00e9\u0081tant un pays en voie de d\u00e9\u0081veloppement et surtout un pays en transition, ce dont la Chine ne manque pas aujourd’hui, c’est bien de probl\u00e9\u20acmes. Cependant, le fort potentiel de croissance \u00e9\u0081conomique de ce pays, la grande capacit\u00e9\u0081 d’apprentissage de ses entreprises, l’important pouvoir de mobilisation des ressources de son gou- vernement sont des \u00e9\u0081l\u00e9\u0081ments majeurs qui relativisent la gravit\u00e9\u0081 de la situa- tion. Bien qu’il soit encore trop to\u00cc\u201at pour \u00e9\u0081valuer l’impact r\u00e9\u0081el de la nou- velle strat\u00e9\u0081gie de d\u00e9\u0081veloppement adop- t\u00e9\u0081e par le gouvernement chinois depuis 2003 sur le plan social, \u00e9\u0081cologique et \u00e9\u0081conomique, il est clair que l’empire du Milieu poss\u00e9\u20acde plusieurs atouts pour continuer sur sa lanc\u00e9\u0081e.<\/p>\n A\u00cc\u20ac bien des \u00e9\u0081gards, la Chine est un pays atypique, car elle poss\u00e9\u20acde en m\u00e9\u201ame temps des avantages absolus au niveau des cou\u00cc\u201ats, des avantages comparatifs au niveau de la productivit\u00e9\u0081 et m\u00e9\u201ame des avantages comp\u00e9\u0081titifs dans plusieurs segments du secteur technologique.<\/p>\n Un tissu industriel de plus en plus complet et efficace, un r\u00e9\u0081servoir de capi- tal humain rural, certes peu qualifi\u00e9\u0081, mais enclin a\u00cc\u20ac travailler pour un salaire bas, une stabilit\u00e9\u0081 politique assur\u00e9\u0081e par un r\u00e9\u0081gime totalitaire qui met la croissance \u00e9\u0081conomique au centre de ses priorit\u00e9\u0081s, une domination de plus en plus forte des entreprises priv\u00e9\u0081es chinoises dans les industries, une pr\u00e9\u0081sence importante des firmes \u00e9\u0081trang\u00e9\u20acres, l’existence d’une infra- structure importante et relativement peu cou\u00cc\u201ateuse, une politique d’incitations \u00e9\u0081conomiques agressive du gouverne- ment sont autant de facteurs qui ont contribu\u00e9\u0081 et qui semblent susceptibles de continuer a\u00cc\u20ac contribuer a\u00cc\u20ac l’ascension des produits \u00ab made in China \u00bb sur le march\u00e9\u0081 international. Plusieurs experts s’accordent a\u00cc\u20ac dire que la Chine va encore accentuer sa place dans le secteur manufacturier, et va occuper, par ailleurs, une place de plus en plus importante dans le domaine des hautes tech- nologies. En mai 2005, la revue The Economist<\/em> affirmait m\u00e9\u201ame que la Chine \u00e9\u0081tait sur le point de devenir un labora- toire mondial, se tournant d’ores et d\u00e9\u0081ja\u00cc\u20ac vers les activit\u00e9\u0081s plus enrichissantes. Une \u00e9\u0081tude de Goldman Sachs publi\u00e9\u0081e en octobre 2003 indiquait que le PIB de la Chine devrait d\u00e9\u0081passer celui de l’Allemagne d’ici a\u00cc\u20ac 2007, celui du Japon en 2015 et celui des E\u00cc\u0081tats-Unis vers 2040.<\/p>\n Les \u00e9\u0081changes commerciaux entre la Chine et le Canada se sont accrus de mani\u00e9\u20acre significative mais dans des proportions diff\u00e9\u0081rentes selon qu’ils s’ef- fectuent dans le sens Canada-Chine ou Chine-Canada. Le solde de la balance commerciale canadienne \u00e9\u0081tait toujours n\u00e9\u0081gatif, laissant apparai\u00cc\u201atre en 2005 un d\u00e9\u0081ficit de 22,4 milliards $ CAN. Cette tendance est de plus en plus lourde depuis 10 ans, le d\u00e9\u0081ficit ayant \u00e9\u0081t\u00e9\u0081 multipli\u00e9\u0081 par 9 entre 1995 et 2005. De plus, selon le Conference Board of Canada, cette situation risque de se d\u00e9\u0081t\u00e9\u0081riorer encore davantage dans les ann\u00e9\u0081es qui viennent (voir le Graphique 1). La balance commerciale du Qu\u00e9\u0081bec avec la Chine est dans une situation similaire, les importations \u00e9\u0081tant quatre fois sup\u00e9\u0081rieures aux exportations de la province.<\/p>\n Il est a\u00cc\u20ac noter pourtant qu’il existe, dans cette relation, une r\u00e9\u0081alit\u00e9\u0081 cach\u00e9\u0081e : celle des gains procur\u00e9\u0081s au Canada. En effet, selon plusieurs \u00e9\u0081tudes am\u00e9\u0081ri- caines r\u00e9\u0081centes, les importations de produits \u00ab made in China \u00bb auraient permis aux consommateurs am\u00e9\u0081ricains d’\u00e9\u0081pargner quelque 60 milliards $ US par an dans les ann\u00e9\u0081es 1990. E\u00cc\u0081tant donn\u00e9\u0081 que la valeur des \u00e9\u0081changes commerciaux sino-canadiens repr\u00e9\u0081sente pr\u00e9\u20acs de 1\/10 de celle des \u00e9\u0081changes sino- am\u00e9\u0081ricains, nous pouvons estimer que, gra\u00cc\u201ace a\u00cc\u20ac la consommation des produits bon march\u00e9\u0081 \u00ab made in China \u00bb, ce sont plusieurs milliards de dollars qui peu- vent \u00e9\u201atre \u00e9\u0081pargn\u00e9\u0081s chaque ann\u00e9\u0081e, ou d\u00e9\u0081pens\u00e9\u0081s pour d’autres biens, par les Canadiens a\u00cc\u20ac revenus moyens. Par ailleurs, depuis plusieurs ann\u00e9\u0081es, le Canada importe davantage de biens d’\u00e9\u0081quipement que de biens de consom- mation en provenance de la Chine, ce qui montre que nos entreprises tendent davantage a\u00cc\u20ac profiter des avantages con- currentiels chinois pour se moderniser afin d’\u00e9\u201atre plus fortes et plus comp\u00e9\u0081ti- tives sur la sc\u00e9\u20acne internationale. Enfin, la relation commerciale avec la Chine constitue un moteur de croissance pour\u00a0l’\u00e9\u0081conomie canadienne, \u00e9\u0081tant donn\u00e9\u0081 l’importance croissante des exporta- tions canadiennes vers la Chine.<\/p>\n Il est \u00e9\u0081vident que beaucoup reste a\u00cc\u20ac faire pour que les entreprises qu\u00e9\u0081b\u00e9\u0081- coises et canadiennes puissent mieux faire face aux bouleversements li\u00e9\u0081s a\u00cc\u20ac l’\u00e9\u0081mergence de la Chine. E\u00cc\u0081tant donn\u00e9\u0081 la particularit\u00e9\u0081 de l’\u00e9\u0081conomie et de l’entreprise qu\u00e9\u0081b\u00e9\u0081coise, nous devons, plus que jamais, savoir nous position- ner sur le plan strat\u00e9\u0081gique. Autrement dit, savoir faire un choix entre de nom- breuses possibilit\u00e9\u0081s devient un imp\u00e9\u0081ratif essentiel. Parmi les options, on peut :<\/p>\n faire cavalier seul : exceller dans les domaines ou\u00cc\u20ac nous d\u00e9\u0081tenons des atouts distincts ou la\u00cc\u20ac ou\u00cc\u20ac il y a des enjeux strat\u00e9\u0081giques pour notre avenir ;<\/p>\n<\/li>\n faire faire : d\u00e9\u0081localiser certaines activit\u00e9\u0081s dans lesquelles nous avons peu d’avantages concurrentiels afin d’exploiter les forces de la Chine pour renforcer notre comp\u00e9\u0081titivit\u00e9\u0081 internationale ;<\/p>\n<\/li>\n faire ensemble : exploiter la compl\u00e9\u0081mentarit\u00e9\u0081 et la synergie sous forme de partenariat ;<\/p>\n<\/li>\n ne pas faire ou ne plus faire : \u00e9\u201atre capable de mener des changements radicaux n\u00e9\u0081cessaires afin d’assurer la p\u00e9\u0081rennit\u00e9\u0081 des entreprises.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Ainsi, ce qui importe aujourd’hui pour les entreprises qu\u00e9\u0081b\u00e9\u0081coises et cana- diennes, c’est de pouvoir profiter des fac- teurs concurrentiels de la Chine en leur faveur. Il ne s’agit pas de vouloir battre la Chine a\u00cc\u20ac tout prix et encore moins de rompre les liens avec elle. Pour r\u00e9\u0081ussir, il faut que les entreprises mettent l’accent sur le d\u00e9\u0081veloppement de nouvelles com- p\u00e9\u0081tences distinctes, au lieu de tenter uniquement de pr\u00e9\u0081server tout ce qui existe. Il faut savoir faire autrement que les concurrents principaux, au lieu de se contenter de les suivre passivement. Certes, la strat\u00e9\u0081gie de faire faire a des cons\u00e9\u0081quences n\u00e9\u0081gatives sur l’emploi. Mais, une d\u00e9\u0081localisation s\u00e9\u0081lective et r\u00e9\u0081fl\u00e9\u0081chie repr\u00e9\u0081sente aujourd’hui dans plusieurs domaines un moyen majeur permettant d’am\u00e9\u0081liorer la comp\u00e9\u0081titivit\u00e9\u0081 internationale de nos entreprises et m\u00e9\u201ame d’\u00e9\u0081viter la disparition compl\u00e9\u20acte de fili\u00e9\u20acres industrielles.<\/p>\n L’\u00e9\u0081mergence de la Chine ne se r\u00e9\u0081duit pas simplement a\u00cc\u20ac la mont\u00e9\u0081e en puissance d’un adversaire intouchable, mais se traduit bien au contraire par un incroyable vivier de possibilit\u00e9\u0081s pour les entreprises qu\u00e9\u0081b\u00e9\u0081coises et canadiennes de prosp\u00e9\u0081rer et de se d\u00e9\u0081velopper. Ce nouvel entrant dans l’\u00e9\u0081conomie mon- diale doit \u00e9\u201atre consid\u00e9\u0081r\u00e9\u0081 tout autant comme un f\u00e9\u0081roce comp\u00e9\u0081titeur que comme un partenaire d’affaires strat\u00e9\u0081gique et profitable.<\/p>\n En effet, cet incroyable march\u00e9\u0081 chi- nois repr\u00e9\u0081sente un potentiel de crois- sance extr\u00e9\u201amement fort, offrant de multiples possibilit\u00e9\u0081s d’affaires pour les entreprises qu\u00e9\u0081b\u00e9\u0081coises et canadiennes : la classe moyenne chinoise repr\u00e9\u0081sente d\u00e9\u0081ja\u00cc\u20ac 20 p. 100 de la population et son niveau de vie augmente avec la crois- sance du pays. La consommation de la population rurale commence a\u00cc\u20ac aug- menter significativement et la crois- sance du secteur tertiaire prend une part de plus en plus importante \u00e9\u0081galement. Dans son nouveau plan de d\u00e9\u0081veloppe- ment, la Chine vise a\u00cc\u20ac doubler, en 2010, le PIB par habitant et a\u00cc\u20ac atteindre le niveau de vie d’un pays d\u00e9\u0081velopp\u00e9\u0081 en 2050. On pr\u00e9\u0081voit qu’en 2015, la Chine sera le deuxi\u00e9\u20acme plus grand march\u00e9\u0081 de produits de luxe ; elle connai\u00cc\u201at d\u00e9\u0081ja\u00cc\u20ac aujourd’hui une croissance annuelle de 20 p. 100 dans ce secteur. Elle est d\u00e9\u0081ja\u00cc\u20ac devenue au cours de ces derni\u00e9\u20acres ann\u00e9\u0081es un tr\u00e9\u20acs gros importateur, du fait de ses \u00e9\u0081normes besoins en biens de con- sommation de qualit\u00e9\u0081, en \u00e9\u0081quipements industriels et en ressources.<\/p>\n La Chine est cependant un pays tr\u00e9\u20acs complexe. En plus de la grande dis- tance g\u00e9\u0081ographique qui complique la gestion op\u00e9\u0081rationnelle et l’exercice de contro\u00cc\u201ale, le ro\u00cc\u201ale de l’E\u00cc\u0081tat chinois, en tant que promoteur, programmeur, pro- tecteur et m\u00e9\u201ame producteur, repr\u00e9\u0081sente des difficult\u00e9\u0081s suppl\u00e9\u0081mentaires pour les entreprises canadiennes et qu\u00e9\u0081b\u00e9\u0081coises d\u00e9\u0081sireuses d’exploiter ce march\u00e9\u0081. De plus, les sp\u00e9\u0081cificit\u00e9\u0081s culturelles chinoises constituent des d\u00e9\u0081fis d’autant plus importants qu’il existe des sous-cultures tr\u00e9\u20acs diff\u00e9\u0081rentes au sein de la Chine a\u00cc\u20ac cause du sous-d\u00e9\u0081veloppement. Par ailleurs, la transformation, parfois brutale, de la Chine engendre de multiples risques, confusions et incertitudes qu’il est parfois difficile d’\u00e9\u0081valuer et de com- prendre. Le march\u00e9\u0081 chinois en lui-m\u00e9\u201ame s’av\u00e9\u20acre aujourd’hui particuli\u00e9\u20acrement concurrentiel, en raison de la pr\u00e9\u0081sence d’un nombre tr\u00e9\u20acs important de multina- tionales et d’entreprises performantes.<\/p>\n Le nouvelle comp\u00e9\u0081tition interna- tionale remet en cause de nombreuses pratiques manag\u00e9\u0081riales d\u00e9\u0081velopp\u00e9\u0081es dans un contexte local et exige le d\u00e9\u0081veloppement de nouvelles comp\u00e9\u0081- tences. Pour faire face a\u00cc\u20ac l’\u00e9\u0081mergence de la Chine, il faut que les entreprises qu\u00e9\u0081b\u00e9\u0081coises et canadiennes adoptent une approche plus proactive, plus r\u00e9\u0081fl\u00e9\u0081chie et plus adapt\u00e9\u0081e a\u00cc\u20ac ce march\u00e9\u0081 compliqu\u00e9\u0081 mais prometteur. Par con- s\u00e9\u0081quent, elles ont besoin d’\u00e9\u201atre mieux inform\u00e9\u0081es, mieux outill\u00e9\u0081es et mieux soutenues. En somme, le position- nement strat\u00e9\u0081gique de nos entreprises dans ce nouveau contexte internatio- nal n’est plus une option, mais bien un imp\u00e9\u0081ratif.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Cet article fait suite \u00e0 une pr\u00e9sentation effectu\u00e9e lors du colloque \u00ab Le Qu\u00e9bec face au g\u00e9ant chi- nois \u00bb organis\u00e9 par le CERIUM et HEC de Montr\u00e9al, le 17 mars 2006.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’essor \u00e9\u0081conomique de la Chine est aujourd’hui un fait ind\u00e9\u0081niable et ce, malgr\u00e9\u0081 les innombrables probl\u00e9\u20acmes, anciens comme nouveaux, qui l’accompagnent. Depuis que la Chine s’est engag\u00e9\u0081e dans un processus de r\u00e9\u0081formes et d’ouverture en 1978, son PIB a connu une crois- sance annuelle de 9,4 p. 100 passant de 147 milliards $ US a\u00cc\u20ac […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","ep_exclude_from_search":false},"categories":[9356],"tags":[],"article-status":[],"irpp-category":[],"section":[],"irpp-tag":[],"class_list":["post-217580","issues","type-issues","status-publish","hentry","category-non-classifiee"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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